Deze opdrachten dagen mij namelijk uit tijdens de collegereeks ‘Maatschappelijke opgaven’ die ik momenteel volg. Ze geven mij inspiratie tezamen met de inbreng van diverse auteurs van boeken op het gebied van verandermanagement.
Vanuit verschillende invalshoeken omarmen we in deze collegereeks de complexiteit en het conflict dat gemoeid gaat met het samen werken aan maatschappelijke opgaven. Ik zie mooie voorbeelden voorbijkomen over hoe je weerstand waardevol kan maken. Door professioneel relaties met verschillende partijen aan te gaan en de variëteit aan belangen die daarbij komt kijken aan te wenden in veranderopgaven zoals de transitie van zorg naar gezondheid. Belangrijk om dan groot te denken maar samen kleine stappen te zetten: DOEN dus met de mensen om wie het gaat!
En vooral niet blijven hangen in dat ene grote akkoord, denk aan IZA, WOZO, GALA……. Maar tot uitvoering komen door plaats te maken voor gedeelde verantwoordelijkheid op lokaal niveau zodat partijen energie en ruimte krijgen en leren om dat te doen wat nodig is in die complexe opgaven op het gebied van zorg en welzijn. Hoe waardevol het dan ook is om conflict functioneel in te zetten en zaken boven tafel te krijgen die onder tafel zitten door vragen te stellen die je niet mag stellen. Deze zijn ongelooflijk relevant om samen nieuwe oplossingen te bedenken en daarmee in de praktijk te experimenteren. In dit verband spreken we ook wel over het taai maken van vraagstukken door ze te versimpelen in een lokale setting. Het geeft mij mooie, nieuwe inzichten voor het werk bij mijn huidige opdrachtgevers.
Eind januari 2024 volgt de uitsmijter: een college van Jaap Boonstra over ‘Strategisch samenwerken in waardegedreven allianties’. Ik verheug me zeer op de boeiende verhalen van mijn ‘oude’ leermeester bij Sioo.
